電影

「你究竟做緊咩呀？」 這句話，在我創業的前半段不斷出現。 有些人是好奇，有些人是質疑，亦有些是真的看不明白我們的工作——拍電影？教非洲鼓？辦書展？搞演唱會？甚至是英國巡迴工作坊？到底這間公司/這個人有何本事？ 簡單兩個字：文化。 我一直相信，文化不是某種高高在上的專業、也不是只有在美術館、電影院、劇場才存在的東西。文化就是生活的方式，是我們每天用來理解自己與世界的語言。 文化可以是說故事，也可以是跳舞、教學、演戲、寫字、辦活動，甚至是一場討論、一次同行的體驗。正正因為生活多樣，所以文化自然也多元。 從「雜」到「值」：文化的樣貌與社會的需要 2018年前，常被說「做得太雜」——但那時我心裡知道，我們不是在亂做，而是在尋找一種更接近人心的方式，去讓文化在日常中生根。 我們辦表演，也設計工作坊；出書，也搞教育；推電影，也講社區。文化不是一種產業分類，而是一種靈活對應社會需要的能力。我們看到社會的焦慮，就辦劇場療癒；看到語言的斷裂，就用節目重建溝通；看到情緒的封閉，就以音樂去讓人表達。 文化創業，其實是在不斷問：「這件事，對現在的社會有什麼意義？」 2025年，再不需要被定義 前陣子，我出席一個電影投資論壇，身邊坐的都是有明確職銜的人：導演、編劇、發行人、銷售代表。而我，沒有一個清晰的頭銜。我也第一次感受到那份自在——我不需要被定義，也無需要證明什麼。 因為我知道，無論在哪個場合，我是文化企業者，擅長的就是創造空間、連結人與人，找出文化可以落地的方式。我們從來不是追趕別人的模式，而是回應我們的「想做」，與社會的「需要」。 文化，是一種活著的方法 文化不是包裝。不是一種精緻的表象。它是一種活著的方法，是在這個變化急促的時代中，一種能站穩腳步的方式。我們不是在為藝術找出路，而是在讓生活更有方向。不是為了辦活動而辦活動，而是為了建立價值、啟動對話、連結彼此。 文化創業，不是一條「成功學」的捷徑，而是一場誠實面對自我與社會的過程。有時走得慢，有時會疑惑，但只要我們記得為什麼出發，就一定走得下去。 這幾年最深的體會是：...

上年，兩度突如其來的北極光覆蓋英美，畫面壯麗，令人震懾。 它卻讓我想起香港曾經出現過一個有聲的「仿極光」——每晚8時，在維港上空上演的燈光匯演。有一段時間，我每天準時望著那片夜空，心裡默默為這座城市淌淚。 那年盛夏，一場突如其來的社會事件席捲全城。我就在那個時候，開展了一個小型實驗計劃，在尖沙咀星光大道經營一部車仔檔，名為「香港電影市集 CINEMART」。 「香港電影市集」顧名思義，是推廣與電影相關的產品。這是 Showalker 在連續舉辦兩年實體市集後的地區延伸。我稱它為實驗，是因為雖然投資不高，但精神投入與緊張程度卻是前所未有。 這個車仔檔的開始，恰好踩在歷史轉捩點的門檻上。每天遙望對岸，誰會想到那一帶很快就成為社會焦點，甚至有時令到當值同事的安全受到威脅。最後只好由我與拍檔親自輪流看檔，望著維港夜景，聽著四方八面的現場直播。許多日子根本零營業額，連埋數都變得多餘。這些場景，現在回想起來，早已充滿電影感，歷歷在目。 到了聖誕，市況稍有回穩，遊客逐漸回流。那時確曾寄望，至少能夠收支平衡。然而，這個目標始終遙不可及。翌年1月，疫症爆發。我很快就意識到這一場疫症不會像沙士般半年完結。眼前的車仔檔，明顯撐不過去，倒不如壯士斷臂，提前中止合約，賠錢了結。 這段經歷也磨練了我作為企業家的果斷與眼界。面對不確定的環境，我能迅速判斷形勢，不被熱血迷惑，冷靜分析利弊，勇於放棄不再可行的項目。這種理性與決斷，成為我後續事業發展的重要資產。 以前有朋友在社交媒體上提醒我：做事不要只靠熱血。或許他們看到的是熱血，但實際上，很多決定我都是經過深思熟慮，冷靜至極。當知道該撤退的時候，就不會戀棧。 「香港電影市集」車仔檔，是我人生中第一個有金錢投入而最終敗走的項目。比起其他曾經完成的事業，它留下的記憶或許最深刻，亦最猶有餘悸。 📢 加入《英國生活時事台》（DOVC.co.uk）社群！ 🇬🇧 👋 想掌握英國最新生活資訊、新聞時事、政策變化，或與在英夥伴交流經驗？歡迎加入...