文化

「你真係唔做？」「真係冇人要咩？」「你行到咁前都唔做，其他人咁點？」「你有咁多資源都唔做？」「呢度真係好精緻⋯」 好多好多問題，我好記得、好清楚，亦好感受到每一位的心情。 因為呢啲問題，我反覆諗咗十幾年，每日都喺腦入面浮現，入血入骨。 但係，執嘢唔需要太多情感。 由零到一的創造 「你真係當呢件事係生意咁做喎。」十數年前，在JCCAC有位路人甲咁講，至今我都記得好清楚。 係呀，我真係當生意咁做。 靠自己嘅資本，一手一腳，將一個原本唔存在嘅市場，開拓出嚟。 生意營運本來就係中性：靈活、快速，只要唔違背文化原則，就應該因應市場需要持續發展。 風險？我自己一力承擔，最多就係輸咗一層樓。 路人甲心目中所謂嘅「文創」，好似應該係吸風飲露，有資助、有金主送上門；文藝一加上金錢就係萬惡。 佢自己又做咩？扮工、炒股、炒樓。 但金錢，只係工具，本身都係中性。 「呀，買一隻返去當櫈坐都好喎。」——路人甲如是說。「請過主。」 最難做嘅唔係生意，而係…… 呢盤生意難做之處，唔淨止係複雜嘅人事管理，而係後來者的割喉競價。 我一直期待有高質素嘅參與者入場，一齊創造新價值，一齊進步。...

「你究竟做緊咩呀？」 這句話，在我創業的前半段不斷出現。 有些人是好奇，有些人是質疑，亦有些是真的看不明白我們的工作——拍電影？教非洲鼓？辦書展？搞演唱會？甚至是英國巡迴工作坊？到底這間公司/這個人有何本事？ 簡單兩個字：文化。 我一直相信，文化不是某種高高在上的專業、也不是只有在美術館、電影院、劇場才存在的東西。文化就是生活的方式，是我們每天用來理解自己與世界的語言。 文化可以是說故事，也可以是跳舞、教學、演戲、寫字、辦活動，甚至是一場討論、一次同行的體驗。正正因為生活多樣，所以文化自然也多元。 從「雜」到「值」：文化的樣貌與社會的需要 2018年前，常被說「做得太雜」——但那時我心裡知道，我們不是在亂做，而是在尋找一種更接近人心的方式，去讓文化在日常中生根。 我們辦表演，也設計工作坊；出書，也搞教育；推電影，也講社區。文化不是一種產業分類，而是一種靈活對應社會需要的能力。我們看到社會的焦慮，就辦劇場療癒；看到語言的斷裂，就用節目重建溝通；看到情緒的封閉，就以音樂去讓人表達。 文化創業，其實是在不斷問：「這件事，對現在的社會有什麼意義？」 2025年，再不需要被定義 前陣子，我出席一個電影投資論壇，身邊坐的都是有明確職銜的人：導演、編劇、發行人、銷售代表。而我，沒有一個清晰的頭銜。我也第一次感受到那份自在——我不需要被定義，也無需要證明什麼。 因為我知道，無論在哪個場合，我是文化企業者，擅長的就是創造空間、連結人與人，找出文化可以落地的方式。我們從來不是追趕別人的模式，而是回應我們的「想做」，與社會的「需要」。 文化，是一種活著的方法 文化不是包裝。不是一種精緻的表象。它是一種活著的方法，是在這個變化急促的時代中，一種能站穩腳步的方式。我們不是在為藝術找出路，而是在讓生活更有方向。不是為了辦活動而辦活動，而是為了建立價值、啟動對話、連結彼此。 文化創業，不是一條「成功學」的捷徑，而是一場誠實面對自我與社會的過程。有時走得慢，有時會疑惑，但只要我們記得為什麼出發，就一定走得下去。 這幾年最深的體會是：...